在北京主办的“娃哈哈商标战”专题研讨会上，多数品牌策划专家，经济学家认为，中国企业历来重有形资本（生产机器；现金等。)轻无形资产（商标品牌）；娃哈哈商标战教训了中国企业家。
好商标是企业的战略资源
在最初与外资合资合作的时候，一部分企业为了迅速发展和获得种种政策优惠，以极其低的费用转让商标品牌、商标品牌在内的无形资产，或者干脆就没有注意到企业所拥有的这一部分“软实力”，以致很多知名商标品牌死于无形。（如宗庆后11年前将价值300多亿的“娃哈哈”商标只作价1个亿就同意转让给了法国达能集团公司。宗总太不重视商标品牌背后的真正价值！现在宗总终于知道了“娃哈哈”商标三个字的价值远远大于有形资本。） 据国际信誉研究院(中国)院长潘少华认为，不管“娃哈哈商标战”的发展结局如何，这场战争说明中国企业对无形资产商标品牌的管理已经进入自觉阶段。虽然这种对于无形资产的核心商标品牌信誉的认识仍处于初级阶段，但这种转变无疑是令人欣慰的。
借此，“商标教父”叶征潮告诉中国企业家：“商标是商战中的核武器！最昂贵的知识产权！” 你听，可口可乐总裁曾夸下海口：“如果可口可乐公司在全世界的所有工厂，一夜间被大火烧毁了，那么可以肯定，大银行定会争先恐后地向我公司提供贷款，因为可口可乐这块牌子放到世界任何一家公司头上，都会给它带来滚滚财源。”你瞧瞧，叶征潮投资注册的“播客BLOGGER”饮料、啤酒商标已成功注册，在网络上高价叫卖，经中央电视台等主流媒体纷纷报道。买家主动找到13216133787谈合作，想力推“播客”饮料或啤酒在2008年新鲜上市，想“播客时代”的第一届奥运会上就让国人喝着“播客”饮料，播出激情！为奥运喝彩......因为，老百姓爱播客，明星和名人更爱播客；连国家总统、总理、老总都爱播客！播客人人都喜欢！播客，完全可以打造成全球网络第1品牌饮料或啤酒。
是啊，好商标是战略资源。索尼公司前任董事长首席执行官OHGO先生也曾经说过：“我们最大的资产是四个字母‘SONY’，它不是我们的建筑物或工厂或工程师，而是我们的名称。”
说到这里，叶征潮想套用日本前首相中曾根在位时的一句名言：“索尼”是我的左脸，“松下”是我的右脸。日本首相说出了商标价值之大！如同一个经济强国的脸面。
在我叶征潮眼里，“娃哈哈”品牌成功的原因固然有很多，但不管怎样，成功的“娃哈哈”品牌运营的最关键点是先取了一个很好的品牌名称，20多年前抢注了那首广为流传的新疆民歌“娃哈哈”歌名为儿童饮料的商标；占了很大的“便宜”。
娃哈哈商标争夺战是最大警示
关于达能娃哈哈之争，最为刺耳的评论是“一个洋流氓与一个土流氓之间的打架”。而在知识精英层，最为尖锐的论争是“契约精神至上论”与“跨国公司强权论”。
2007年4月，达能娃哈哈并购之争，石破天惊地横空出世。其实事情并不复杂，从1996年起，达能与宗庆后的娃哈哈集团与法国达能公司成立了5家合资公司，合资时由三方构成，起初宗庆后掌握49%股权为第一大股东，达能先获得41%股权，后从第三方手里接管股权实际拿到51%绝对控股权。在合资时，宗庆后将娃哈哈商标“转让”给达能后来控股的合资公司。此后，宗庆后快达发展娃哈哈集团的非合资公司，至今资产已达56亿，年销售收达47亿，年利润达10亿元。2006年11月至2007年3月，达能根据“合资合同”中“商标专有”和“不得同业竞争”条款，提出以40亿元收购娃哈哈集团所有的非合资公司51%股权。由此，爆发“达娃之争”。
达娃之争的急剧激化，反映了目前中国特殊的状态与心态，从法律蔓延到政治、经济和道德，客观形成重大的社会冲突。
宗庆后近似“无赖”
在第一阶段，宗达后与达能之争，集中反映在“情与法”之争。达能在这阶段显现出四大法律优势。
