企业的核心竞争力就是它的盈利模式。无论什么类型的企业，都需要有可持续的盈利模式，人失去抵抗力就会死亡，一个没有盈利模式的企业，其最终结果也只能是自生自灭。
健康的盈利模式必须具备：合法性、可操作性、可持续性！
案例：
"你因涉嫌非法吸收公众存款，经东阳市人民检察院批准，现决定依法逮捕你。"2007年3月16日，本色集团董事长吴英在金华市看守所收到东阳市公安局逮捕通知书时，似乎想说点什么，"你先签字吧，有什么想说的法庭上说吧！"执行人员并没有让吴英往下说。
本色集团从注册成立开始就高调亮相：在集团成立之初的3个月之内共计捐款630万元；该集团总裁在2006年胡润慈善榜排第95位。
"她借的钱都瞎折腾了，几个公司自开业就从没赚过一分钱。"一位接近吴英的人说，"人家开公司是想好了怎么赚钱才开公司，吴英是注册了一堆公司后再想干什么。"
吴英的公司：
从本色集团的工商注册资料中我们可以看到：该集团在2006年8月10日到10月12日的两个月内，注册成立了包括旅游、商贸、酒店连锁、资本投资、建材、工程建筑、工程设计装潢、家纺、网络、电子商务、广告传媒、娱乐服务业等15家公司，仅这15家公司的注册资金就有1亿元之多。
"她自己也说不清楚这些公司主要靠什么赚钱，她能说清楚的那些所谓的赚钱的项目又似乎都不太靠谱。"一位采访过吴英的记者说。
吴英的投资：
我们再看看这个集团在成立之后投资了哪些项目：
2006年，投资3 800万元买下当地一个楼盘40多套房产和30多间街面房；
2006年，投资购买当地世界贸易城700多个铺位；
2006年，并购湖北荆门某大酒店，计划投资1.2亿元改造成四星级酒店；
……
我们可以确认的是，该集团在2006年6个月之内投资了3.5亿元。
"我们这儿借高利贷做生意的人多了，为啥不抓别人就抓吴英？别人借高利贷能用生意上赚的钱还上，吴英是只知道借钱，不知道咋还，"东阳市一位和吴英打过交道的公司老总说，"吴英其实根本不知道咋做生意，也不知道钱从哪儿赚。"
吴英公司员工待遇：
