奥妮三渡东山再起，均无果而终！而似乎并不懂得运作个人护理用品市场的纳爱斯，光凭高举的“100年润发”的空中大传播策略是否可以实现对市场的有效攻坚和全面席卷呢？
继收购奥妮之后，208年7月1日，纳爱斯再度展现品牌运作大手笔，一举推出了个人护理用品“100年润发”、“YOU R YOU我的样子”、“麦莲”三大品牌，这标志着纳爱斯正式进军个人护理用品市常
此后，由天王巨星刘德华代言的纳爱斯“100年润发”广告开始在全国各大媒体发布。悠扬的音乐、惟美的画面、感性的对白传递出“100年润发”的精准定位。一句“调理秀发，爱润100年”的广告词给人以清新、爽朗的感觉，令人久久难忘。
那么，市场反应如何呢？消费者接受度又如何呢？纳爱斯的情感路线是否可以继续演绎纳爱斯的市场神话？
好牌应该怎么出？
2006年11月，纳爱斯一举收购英属中狮公司麾下香港奥妮等三家外资公司，拥有了“100年润发”、“奥妮”、“西亚斯”3个品牌及83个商标的独占使用权或所有权，标志着纳爱斯已经全面涉足个人护理用品市常
2007年11月18日央视招标会现场，纳爱斯集团市场发展部总监董丽瑛在接受媒体采访时称，之所以花2.29亿拿下全年的电视剧特约剧场冠名权，其中一个考虑就是着力打造100年润发这个品牌。董丽瑛表示，集团现在拥有了雕牌、超能、100年润发等7大品牌，而明年的重点之一就是重新打造100年润发，董丽瑛强调，这肯定是“全新的定位，全新的产品”。但是“新产品的包装和价位还没有最后确定。”
几度春秋，几度辉煌。在“高档产品买不起与低档产品品质差”的市场缝隙里,纳爱斯人坚守独特的“中档价格高档品质”的产品概念与市场定位，苦心经营多年，终于重新构造了中国日化市场的新格局，自己也不断发展壮大，与立白一起，成为国内唯一能与外资抗衡的两大巨头之一。
然而， 收购容易，收购后的消化，也许将成为纳爱斯不得不面对的挑战和难题。
收购了奥妮后的纳爱斯该如何发展？又该如何定位这些品牌群和产品线？尤其是在100年润发的品牌定位和竞争应对上。
多少年以来，纳爱斯已形成了“实惠型”“大妈型”的大众化品牌印记，而“100年润发”则形成了“形象型”“小妹型”的小资化品牌味道，由于品牌调性及背后的消费者的巨大差异性，纳爱斯原来建立的庞大的农村乡镇网络和终端、经销商队伍和业务员队伍，均无法共享。因此，如何处理这两种完全不同风格的品牌和产品，将是纳爱斯面临的最大的障碍。
