年初雪灾、四川地震、南方水患，2008年，中华大地灾害频发，8月的奥运盛会更会被全球所关注，这一切似乎在预示着这一年终究是要经受考验的一年，作为与民生息息相关的日化行业，尤其是本土日化企业却又在面临一场集体考验，由于国际原油价格的不断上涨，导致日化原料价格一路飚升，终端零售价持续挤压，运营费用却在不断上升，本土日化企业经历着前所未有的艰难，何去何从，摆在所有日化企业面前。
这两年的并购案，同样让人痛心，随着2007年本土日化界最大一宗并购案完成—— 德国拜尔斯道夫集团获得武汉丝宝集团丝宝日化85%的控股权，并享有另外15%股权的优先购买连续3年，丝宝集团在市场份额无法升到两位数之时，最终嫁入德国拜尔斯多夫的“豪门”。 本土品牌另一宝，主角是“大宝”。在经历了停滞不前的状态下，便无奈的投奔美国强生。
小护士、羽西也相继被收购。一系列的并购案，给我们提出一个有问题，难道本土品牌就只有被吞噬的命，民族日化前景何在？
困难是现实的，竞争是残酷的，有些 本土企业却似乎对自己没有信心，在思索如何“出嫁”。或者转投它行，难道没有其它出路了吗？答案显然是否定的。
令人欣喜的是，我们依然看到一批有活力有进取的本土日化企业在拼搏，尽管他们还不够强大，但是活着就有希望，这里，列数几种模式，我把它们称之为路线，供大家参考，所谓敢问路在何方，路在脚下。
中草药路线：代表作 霸王、云南白药牙膏
这两年一直串红的霸王引起业界广泛关注，与此同时崛起的一批中草药日化品牌，澳雪、澳雪、奥奇丽、云南白药牙膏，都是打的中草药牌，已初步形成一支本土日化生力军。
霸王以中药养发为主要诉求，展现出明显的上升势头，有统计显示，“霸王”洗发水的市场份额实现了“三级跳”，从2005年几乎可以忽略不计的0.7％上升到3.1％，再到去年11月底的5.1％，07年总销售过10亿元。云南白药牙膏更是从日常消费最频繁的牙膏撕开一条缺口，仅用一年半的时间就销售过3亿元，也是打的中草药牌。
霸王、云南白药牙膏有几个共同的运作特点，其一，产品零售价高，留给渠道和终端的利润相对也高，经销商愿意去推广；其二，突出产品功能特点，霸王的洗发水定位中药养发，主打防脱、乌发固发、焗油养发等功能；而云南白药牙膏定位于一支“口腔全能保健牙膏” ，主打牙龈出血、口腔溃疡、牙龈肿痛。可谓诉求直接；其三，就是非常鲜明独特的品牌背景，霸王诉求为中药世家，而云南白药牙膏天生具有老字号的历史背景。所以信服力相对要高。
除了以上两个品牌，中草药路线成功的还有奥奇丽、澳雪、佰草集等品牌，可见这一块市场大有潜力可挖。
专营店路线：代表作：自然堂、柔婷、婷美
