创造力来自于创造部门？
金钱是对创造力的激励？
时间压力激发创造力？
害怕能够促进突破？
竞争击败协作？
精简型的组织是具有创造力的组织？
创新，是令人着迷的字眼。但是，关于工作场所发生的日常性创新，人们还存有许多困惑和问题——突破性的想法来自于哪里？什么类型的工作环境可以激发创新想法？领导者做什么才可以维持对创造力的刺激以及打破创新的障碍？
特里萨·阿玛贝尔(Teresa Amabile)几乎与这个问题搏斗了近30年。阿玛贝尔供职于哈佛商学院企业家管理系(Entrepreneurial Management Unit)，是顶级商学院中惟一一位把自己的所有研究项目都投入到对创造力研究的终身教授，也是美国商业创新领域中最早的探索者。
从1997年开始，阿玛贝尔开始了一项新的研究。她与一个由博士、研究生和来自于多家公司的经理人所组成的团队合作，在消费类产品、高科技和化学行业的7家公司中搜集了238位从事创造性项目工作员工的近12000份工作日志。在此期间，阿玛贝尔并没有告诉该项研究的这些参与员工她所关注的是创造力，她仅仅是在每天的电子邮件中询问他们的工作情况以及他们当天所经历的工作环境。她在电子邮件中寻找这些员工克服困难或提出新设想的瞬间，并据此对电子邮件进行整理分析。阿玛贝尔和她的团队目前仍然在对所获得的结果进行梳理，但从这项研究中，我们可以看出人们对创造力认识中存在的六个误区：
1.创造力来自于创造部门。当阿玛贝尔与公司的经理人交谈的时候，经常询问他们在自己的公司内最希望哪些部门具有创造力，他们回答最多的是研发部门、营销部门和广告部门。当询问最不需要具有创造力的部门时，他们的回答几乎都集中于财务部门。这反映出，经理人对公司员工创造力的普遍认识。但是这些观点未必正确。作为一位领导者，你不应该让创造成为少数人的权利和责任，而是应该期望你的每一位员工都可以产生有用的想法和新创意，包括你的财务人员。最近几十年以来，在财务领域也已经发生了一些意义深刻的创新。
