伊利在最后时刻的胜出，使得在乳业的奥运营销From EMKT.com.cn赞助合作竞争中技高一筹，摆脱开蒙牛的贴身缠斗，把奥运会这一极其稀缺的战略变革的机会资源抓在自己的手里。
奥运已经成为国内优秀企业走向世界竞技大舞台的一张珍贵门票，企业深知，“中国概念”持续升温、“中国速度”已经占据全球经济的心智，2008年的“中国奥运”对于快速成长中的中国优秀企业，意味着什么。
联想当年豪并IBM个人电脑业务的时候，海尔就借势宣扬其“千亿业绩”及“国际化蓝图”，海尔明白，联想并购的意义对于海尔意味着什么。
虽然，联想与海尔双双跨入奥运赞助的合作行列，然而，世界范围的“奥运对手”能给中国的联想和海尔们留下多大的机会呢？
三星、阿迪达斯、大众等大一批世界著名企业很多年来，一直深深占据着世界范围的奥运资源，我们知道，企业奥运赞助费用已经相当之高，但持续宣传投入的成本会高出赞助费用好几倍，我们的企业准备好了么？
一汽大众的投资者与国内优秀经销商前不久集体到美国哈佛商学院学习了5天的领导力与观点变革的观摩与学习，他们发现，当地一名香港人所经营的汽车经销公司通过销售单一品牌的汽车却可以做到上市，而这些经销商很多人的业绩都超过这家经销公司。可以看出，企业奥运扩张战略实现的背后，更需要企业高层观点的变革。
企业奥运观念变革对寄厚望于奥运扩张的企业而言，其意义甚至大于扩张战略本身。很多企业都具备通过奥运扩张战略的基础能力，也都准备好了奋力一搏，然而，企业在奥运盛宴下，究竟是跟随大奥运展翅同翔，还是被对手压回自己的小天地，完全取决于自身的创新意识和行动速度。
面对奥运盛宴，很多大品牌品尝的手法都是动辄千万，大肆展开；然而，面对这种品尝盛宴的手法已经严重同质化的推广方式，贴有中国标签的奥运企业到哪里寻找优势呢？
